القيادة عالية الأداء
تتناول هذه الدورة بناء «القيادة عالية الأداء» بوصفها فعلًا يوميًا متجددًا لا لحظة عابرة، موزّعة على أربع وحدات تدريبية متكاملة. تنطلق من تصوّر مفاده أنّ القائد عالي الأداء لا يكتفي بتحديد «ماذا» نريد، بل يتقن «كيف» نصل؛ فيوجّه الإنسان قبل النتيجة، ويبني بيئة إيجابية تجعل المتعة شرطًا للأداء العالي، ويدير انفعالاته وانفعالات فريقه تحت الضغط. وتتدرّج الوحدات من أسس ومهارات القائد الفردية والعلاقاتية، إلى أبعاد القيادة وديناميكيات الفريق، فأدوات التواصل والاجتماعات الفردية والجماعية، وصولًا إلى التطبيق المتكامل ضمن نظام قيادة قابل للقياس، مع تأصيل مرجعي رصين وأمثلة واقعية من القمة وأنشطة تطبيقية.
- الفئة: القيادة والحوكمة
- المستوى: intermediate
- المدة: 1 month
- السعر: 100 USD
منصة رائدة تقدم حلولًا تعليمية متكاملة في الإدارة الرياضية والابتكار الأكاديمي وفق أحدث المعايير العالمية. برامج متخصصة بإشراف خبراء دوليين تهدف إلى تطوير الكفاءات في مجالات التعليم والإدارة في القطاع الرياضي.
ماذا ستتعلم
- ممارسة القيادة كفعل يومي يوجّه الإنسان قبل النتيجة
- إتقان المهارات العلاقاتية والذاتية وتنظيم الانفعال تحت الضغط
- استخدام إطار أبعاد القيادة لتشخيص الفريق واتخاذ القرار
- تصميم الاجتماعات الفردية والجماعية بوصفها أدوات تأثير
- تحويل القيادة إلى نظام قابل للملاحظة والقياس
محتوى الدورة
- الوحدة الأولى: أسس ومهارات قيادة الأداء العالي
- القيادة ليست لقبًا… بل ممارسة
- القيادة كفعل يومي
- القيادة ليست قرارًا… بل سلوك يومي
- الرؤية التي تسبق القرار
- كيف نوجّه الإنسان لا النتيجة
- من توجيه الإنسان إلى توجيه الطاقة
- أين نوجّه طاقة الفريق؟
- عقل القائد
- تنظيم الانفعال تحت الضغط
- كيف تُبنى قيادة الأداء العالي؟
- المهارات التي تُدير العلاقات
- قيادة لا إدارة… إنها مهارات
- العدالة والمتعة
- إدارة القائد لذاته تحت الضغط
- إدارة الذات تحت الضغط
- الانتباه والاستثارة
- الحضور القيادي والمسافة الذكية
- القيادة اليومية وبناء العقلية
- الوحدة الثانية: أبعاد القيادة وديناميكيات الفريق
- بوصلة القيادة
- بوصلة القائد
- فجوة الإمكانات
- ضبط البوصلة
- الكسل الذي لا يُرى
- الفوز لا يكفي
- الإنتاجية ليست مجهودًا فحسب
- تحديد الأدوار وتفعيلها
- نُوجّه ثم نُثبّت
- المناخ الذي يحفظ النتائج
- قواعدنا قبل أن نختلف
- المناخ ليس صدفة
- القاعدة التي تُطبَّق تُنقذ
- أنماط التماسك وأثرها على الأداء
- تواصلنا وقت الضغط
- التواصل وقت الجدّ
- اللاعب الذي يرى أبعد
- بناء الفريق من الداخل: تصميم القواعد التي تصنع الأداء
- الوحدة الثالثة: أدوات التواصل القيادية — الاجتماعات
- من الحديث إلى التأثير: إتقان الاجتماعات الفردية والجماعية
- لماذا الاجتماع الفردي ليس محادثة عادية؟
- الاقتراب من نواة الفرد
- من كثرة الكلام إلى أثر حقيقي
- متى نلتقي؟
- من التحضير إلى الالتزام
- اللقاء قرار
- اختيار شكل اللقاء
- اجتماعات تُحدث فرقًا
- من خسائر الفريق إلى أداة الاجتماع
- الموهبة لا تكفي
- تصميم الاجتماع من الداخل
- خريطة الاجتماع
- نوع الاجتماع يحدد نتيجته
- كيف لا يتحول الاجتماع إلى عبء؟
- تصميم تواصلك القيادي: من الاجتماعات العشوائية إلى التأثير الحقيقي
- الوحدة الرابعة: التطبيق المتكامل ونظام القيادة القابل للقياس
- القيادة: التأثير الذي يصنع الأداء
- القيادة كعملية تأثير يومية
- إدارة ما قبل السلوك
- التأثير حتى في الصمت
- مهارات القائد بين الذات والآخرين
- من الملاحظة إلى نظام قيادة قابل للقياس
- القيادة ليست إحساسًا… بل نظام
- المناخ الجماعي وإدارة العلاقات
- التحفيز والتواصل كمنظومة متكاملة
- القيادة تحت الضغط: إدارة الحالات الانفعالية عالية الخطورة